導語：

10月17日上午，廣西建工集團有限責任公司2022年三季度工作會議在建工大廈召開。會議學習貫徹綠地集團三季度工作會議精神，總結三季度工作情況，分析存在困難和問題，研判面臨形勢，部署四季度重點工作，推進思想再統一、目標再明確、責任再壓實，凝心聚力、攻堅克難，確保全年各項工作平穩收官和企業發展大局穩定。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話，總經理、黨委副書記、董事羅濤主持，領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、黃鳴、呂仕民參加。
 

金寧運講話

會上，金寧運作題為《盡最大努力 爭最好結果 確保全年平穩收官企業大局穩定》的講話。他在講話中分析集團三季度經濟運行情況，指出存在的困難問題和面臨的形勢挑戰，部署四季度工作，提出工作要求。他指出，三季度，面對前所未有的市場“大考”，集團公司上下把握政策機遇，聚焦核心關鍵，全力以赴穩生產、拓市場、降成本、防風險，企業總體保持大局穩定，積蓄了持續向好的勢能。他對集團所取得的成績予以肯定，代表集團向全體干部員工表示衷心感謝和崇高敬意!  

金寧運要求，四季度要全面貫徹落實黨的二十大精神，按照綠地集團季度工作會部署，以“打持久戰”的韌勁，牢牢把握和用好有利條件，更加突出高質量發展，更加突出練好內功，更加突出領導帶頭，堅持專班推進專項工作，勇于擔當、敢于作為，逆風爬坡、頂浪前行，全面突破工作重點難點堵點，沖刺全年目標任務，確保全年主要經濟指標運行在合理區間，為明年發展創造更好條件。他要求，四季度要重點抓好“三穩四降五升”十二項工作。一要全力抓好“三穩”，確保企業發展基本面保持穩定。要穩經營。建安板塊要穩承接，房地產板塊要穩去化，產業鏈板塊要穩市場，加大力度推動市場經營提質增量。要穩生產。建安板塊要在“搶”字上下功夫，房地產板塊要在“保”字上做文章，產業鏈板塊要在“效”字上發力，掀起大干快上熱潮，盡快多出產值、多創效益。要穩現金流。狠抓清收回款、房地產去化、融資籌資、資產處置等工作，爭取更多回款，增加現金流。二要全力抓好“四降”，確保企業發展健康平穩。要降應收賬款。堅持“減存量、控增量、擠虛量”，全力壓降應收賬款，提高運行質量。要降成本費用。深入開展控本降費專項行動，健全成本管理體系，嚴格執行資金預算，繼續優化組織架構和人員，持續壓降成本和費用。要降有息負債。保持合理融資規模，優化融資結構，推進PPP項目公司脫表，減少外部融資需求。要降訴訟案件。健全訴訟風險防范機制，積極應對被訴案件，提高案件勝訴率，降低司法維權成本，狠抓生效判決執行。三要全力抓好“五提升”，確保企業發展有質量可持續。要提升發展質量。開展高質量發展專項行動，加強現金流管理，強化資源配置，提升盈利水平和風險防控水平。要提升結算成效。推進結算工作專項行動，分類推進項目結算審定，夯實結算基礎工作，推動結算工作取得更大實效。要提升科技賦能。持續優化科技體系，推動科技賦能項目建設、賦能核心競爭力、賦能市場經營。要提升管理水平。著重強化制度執行力，強化項目管控精細化，強化總部管理服務職能，強化集中采購執行力，強化大數據管理賦能。要提升團隊動力。注重培養人才、選賢任能、激勵到位，保持隊伍穩定，激發工作積極性、主動性和創造性。

金寧運要求，沖刺四季度目標任務，集團上下要保持“穩”的定力，增強“危”的意識，激發“拼”的狀態，提振“擔”的精神，堅持“好”的方法，崇尚“實”的作風，發揮“帶”的作用，堅守“廉”的底線，全面推進各項工作落地見效。

金寧運強調，困難當前，重任在肩，惟久久為功者進，惟持續發力者強，惟奮勇搏擊者勝。集團上下要咬定目標不放松，全力抓好重點工作和專項工作，以最強信心、最硬舉措、最大努力、最實作風，實現最大突破，爭取最好結果，確保全年平穩收官，以實際行動向黨的二十大獻禮！
 

羅濤主持

羅濤就貫徹落實好本次會議精神和全面做好四季度各項工作提出四點要求。一要凝聚共識，上下聯動同頻共振；二要把握機遇，乘勢而上力爭突破；三要擔當作為，突出重點狠抓落實；四要奮發攻堅，決戰決勝平穩收官。

會上，二建公司、二安公司、冶建公司、控股公司、金控公司依次作交流發言，集團運營管理部、企業管理部、資金管理中心、法律事務部分別作條線工作部署。

會議現場

集團總部各部門負責人，集團所屬各企業董事長、總經理（執行總經理）和財務總監（或財務主要負責人）參加會議。部分柳州片企業通過視頻參加會議。