10月21日上午，五建集團2022年三季度工作會議在五建大廈14樓會議室召開。會議學習貫徹集團公司三季度工作會議精神，總結三季度工作情況，分析問題和形勢，部署四季度重點工作。廣西建工集團總經理助理、五建集團董事長、黨委書記張凱出席并講話，五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波主持。五建集團領導班子成員羅振中、周善學、李能斌、董家勝、何顯文、張青藍參加。五建集團副總經理、南寧分公司總經理、黨委書記徐祥在南寧通過視頻參會。

張凱講話

張凱傳達了綠地大基建執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運對四季度工作提出的“三穩四降五升”要求，分析了五建集團三季度各項任務指標完成情況和工作亮點，并指出，四季度是全年工作的最后沖刺階段，五建集團上下要全面貫徹落實黨的二十大精神，按照集團公司三季度工作會部署，圍繞年度目標任務，以十四個專班為抓手，堅定信心，砥礪奮進，擔當作為，決戰四季度，攻堅全年穩，確保全年主要經濟指標運行在合理區間，為明年及下一步的發展創造更好的條件。結合當前形勢，張凱對下一步工作提出重點做好“十個集中攻堅”要求。一是集中攻堅十四個專班。要切實重視十四個專班工作，堅定信心，提升管理質量，大力推進專班工作的落實。二是集中攻堅項目承接。要加強溝通匯報，充分利用五建集團的資源和平臺，積極尋求各方支持，搶抓政策利好，緊盯重點領域，優化結構布局，創新經營模式，狠抓項目落地，舞好經營龍頭。三是集中攻堅施工生產。要聚焦生產突出問題，做好生產資金安排，科學調配“人、機、料”，迅速掀起施工生產熱潮。新簽項目要快開工，在建項目要趕進度，停工項目要促復工，同時要做好數據核實，壓實生產報量。四是集中攻堅清收回款。要全力推進清收工作、停緩建盤活、虧損治理、項目審計，認真核實項目承包模式和實際成本，維護企業利益。五是集中攻堅結算審定。工程結算是清收回款的前提。要強推結算專班工作，做好項目梳理評估，堅持一項目一方案，主動作為、精準施策。要分類推進結算審定，針對不同類型的項目分類采取措施。要夯實結算基礎，加強結算資料管理，完善相關手續。六是集中攻堅精細管理。項目管控要精細，深入開展“項目管理提升年”活動，落實“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式、分賬制、“背靠背”支付等要求，嚴格執行《項目經理考核管理辦法》，推進項目全要素、全過程、全方位精細化管理。商務管理要精準，完善全面預算體系，制定完善企業內部成本定額，全面推進商務總監派駐制度和目標成本編制，推行在建項目債務“月核制”和竣工項目債務“關門制”?？偛抗芾硪?，做精總部、做強一線，進一步優化業務流程。成本費用要精減，深入開展控本降費專項行動，進一步健全成本管理體系。七是集中攻堅資金流動。要穩住基本盤，想方設法逐步降低有息負債額度和資產負債率。要壓降應收賬款，狠抓融資籌資，創新融資方式，加快資產處置。八是集中攻堅法務工作。要突出抓好源頭治理，切實維護公司合法權益，減少被訴案件。要完善防范機制，積極應對被訴案件，提高訴訟勝訴率，降低維權成本，狠抓生效判決執行。九是集中攻堅風險防控?？睾蔑L險是企業行穩致遠的重要保障。要防范安全質量風險、經營承接風險、工期違約風險、企業維穩風險、疫情風險、新聞輿情風險、廉潔從業風險。十是集中攻堅黨建融合。認真學習貫徹黨的二十大精神，堅持以高質量黨建助推高質量發展，大力推進黨建融合，狠抓黨風廉政建設，重視意識形態工作，關注民生建設，講好五建故事，傳播五建正能量。

張凱強調，“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚?？嘈娜?、天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。”五建集團上下要以“信”為先，沖鋒沖刺；以“帶”為主，決戰決勝；以“干”為榮，敢作敢為；以“實”為重，擔當擔責；以“廉”為本，善始善終。要團結一致、堅定信心、艱苦奮斗，攻堅四季度，決戰全年穩，確保全年目標任務平穩收官，推動企業實現穩健發展。

彭業波講話

彭業波就貫徹落實會議精神提出三點要求。一是統一思想。及時將會議精神傳達到位、全面貫徹落實，對照目標細化任務、加快推進。二是強化執行。大力推進經營承接、工程建設、項目結算、清收回款及十四個專班工作，在突破中展現擔當。三是攻堅克難。積極疏通目前發展面臨的“堵點”和“難點”，把各項工作抓實抓細抓到位，確保主要經濟指標運行在合理區間。

會議現場

會上，華東公司、一分公司、市政分公司作交流發言，市場經營部、工程管理部、財務部、運營管理部、法律權益部作條線工作部署。

會議設五建大廈主會場及各分公司視頻分會場。五建集團總部各部門負責人、柳州片分公司黨政負責人在主會場參會，柳州片外分公司、區域公司領導班子成員及各分公司業務部門負責人在分會場參會。